●发展目标

　架构新的丝绸之路　 促进西部空港大发展

●“两谋”原则

为企业谋发展　 为员工谋利益

●工作思路

以改革创新为动力，以航空市场为主战场，以安全服务为两翼，以效益为中心，以企业文化为支撑，促进集团公司持续快速协调发展。

●“五个统一”方针

做大与做强的统一　　　　 安全、服务、效益的统一

加强管理与转换机制、企业文化建设、思想政治工作的统一

提高员工素质与提升企业品质的统一

内部资源与社会资源的统一

●核心价值观

为员工创造事业　　　　　 为客户创造满意　　　　　　　为所有者创造财富　　　　 　为社会创造文明

●员工忠诚企业“五点要求”

认真履行岗位职责　　　主动适应改革变化　　　 自觉维护企业形象　　 关心企业发展建设　　 与企业荣辱与共

●管理理念

◆集团化管理

宏观控制　　　　　　 微观放活　　　　　　 独立运行　　　　　 共谋发展

充分发挥集团公司、成员企业和各级政府的积极性

◆辅业公司管理

政策给足　　 改革到位　　 支持到边　　 断其后路　　 不生就死

◆支线机场发展

积极扶持　　 因地制宜　　 自力更生　　 自我发展

◆机场建设

功能完善　　 流程合理　　 节约资源　　 控制投资　　 特色突出　　 方便旅客

◆安全工作

第一，安全是机场生存和发展的根基和基本前提，是永恒的主题和永远需要解决的矛盾。因此，在任何时候，安全第一的思想不能动摇，安全第一的责任不能淡化，安全第一的工作不能松懈。

第二，安全是一个运动的过程，是一个系统工程，是由各方面的因素决定的。因此，安全是相对的，不是绝对的。安全工作只有起点、没有终点，永远要从零开始。

第三，安全是相对的，并不等于说我们的工作就是消极被动的。恰恰相反，安全工作是有规律的，而规律是可以认识和把握的，只要工作到位，安全是有保证的。

第四，安全是反映机场工作的综合指标。既是服务工作的基本内容，也是效益的重要保证；既是企业生存的本质要求，也是企业品牌的基本要素。因此，有了安全不一定就有一切，但没有安全一切都没有。

第五，保证安全要靠法律、靠规章、靠制度，不能靠波浪式、运动式、经验式管理，不能搞短期行为。只有严格遵守法律和规章制度，才能从根本上保证安全。

第六，人是安全生产中最积极、最活跃、起决定作用的因素。因此，安全工作要以人为本，通过加强对员工的培训，提高员工的素质和业务技能，才能为保证安全奠定坚实的基础。